長春市萬有保溫建材有限公司成立于2011年5月16日，
　　法定代表人：王星月，類型：有限責任公司（自然人獨資），
　　注冊資金200萬元，實繳10萬元，王星月貨幣出資10萬元，占股100%，
　　公司從事苯板，苯板膠、外墻保溫一體板生產制作與安裝為一體的大型企業。
　　廠區占地面積22000平方米，廠房面積1100平方米，辦公樓1700平方米。

　　公司現有工人138余人，科室13人、車間工人45人、安裝隊80人，辦公室設立財務部2人、采購部2人、倉庫2人、銷售部4人，質量管理部門3人；車間工人有廠長統一領導各工序相應負責人一一管轄，相關數據統計人員2人。同行業所沒有的自己體系的質量管理體系。確保為客戶提供更好的合格產品和更優質化的服務。

　　擁有各種機器設備50余臺，保證生產環節正常運行。
 

我公司自成立以來完成的項目見下表：
 

企業結算形式介紹
 

發展主要措施：
　　1、加大研發力度，提高企業技術創新水平。要把增強自主創新能力作為推進外墻保溫發展的中心環節，立足自主研發，加大引進力度，通過合作、并購、參股等形式，掌握核心技術，實現自主研發制造。加快企業技術中心建設，要與高校、研究院所共建，加快發展區域科技創新和技術服務平臺，建設以企業為主體、產學研結合的開放式區域創新體系。積極實施知識產權和標準化戰略，加大知識產權保護力度，盡早縮短與國際先進水平之間的差距。要圍繞促進結構調整和產業升級的目標，積極運用高新技術和先進適用技術進行技術創新，加大創新投入，每年組織實施一批投資規模大、技術水平高、帶動作用強、市場前景好的重大科技專項、重點技術改造項目，提高生產水平和能力。要開展招商引資，在引進資金的同時注重引進先進技術、高級人才、著名品牌和現代管理經驗，通過重大項目的實施，帶動保溫事業其相關產業的發展。
　　2、培育優勢品牌意識，提高產品的市場競爭能力。目前，從企業自身發展情況看，產品供應市場單一，高端產品少，低端產品多，在國際國內知名品牌、能夠與國際大公司抗衡的產品就更少了。要想打造國內保溫建材基地，必須有一批在國際市場上叫得響的產品才行。因此，要實現產業升級，解決“大而不強”的問題，企業自身必須要有培育名牌的意識，從調整產品結構入手，根據企業特點合理部局，提高產品的質量和影響力，延長產鏈條，建立和國際接軌的現代企業制度，瞄準國內外行業先進，實施趕超戰略，逐步培育企業成為主業突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業、大集團，把企業做大做強，帶動全市其他配套企業向“專、精、特、深”方向發展。
　　3、加強對外宣傳，塑造企業形象。我們企業目前在國內外的品牌知名度還不高，名氣還不夠大。要建成國內最大、國際一流的保溫建材基地，這一方面要靠我們企業實實在在地開拓市場，蠃得用戶，通過我們樹立企業的形象、產品的知名度，加大對外宣傳;另一方面也需要政府、管理局、制造企業等共同努力，才能達到理想的宣傳效果，塑造企業的形像。
　　4、加強人才隊伍的建設，造就一支適應市場競爭能力的企業經營隊伍。要建立多層次的研發、制造和管理人才培養引進體系。依托大專院校、科研院所、高級技校和其他社會力量，加快培養保溫建材業適用的高級技術人才和技工要完善人才激勵機制，多種形式引進急需的專業人才，在國內外保溫建材產業人才密集地區設立研發機構，探索引進人才和智力的新途徑。我們要積極參與企業家培訓工程，重視對企業經營管理者特別是技術骨干的培訓，努力造就一支高素質、善經營、懂管理、講誠信、適應國際競爭的企業經營隊伍。